
Назначение человека, не имеющего опыта в автомобильной промышленности, кажется не просто смелым шагом, а скорее признанием полного банкротства идей. Вместо того, чтобы искать решение проблемы в компетенции, компания Lucid прибегла к наивному, почти религиозному ожиданию чуда. Наполи, как и все мы, оказался пешкой в этой сложной игре, где правила меняются ежеминутно, а конечная цель остается неясной. Его задача – урезать расходы и повысить эффективность, но в системе, где каждый шаг требует согласования с десятком инстанций, это напоминает попытку остановить лавину с помощью веника.